Инвестиционные исследования в лесопромышленном комплексе |
Стратегии развития предприятий ЛПКОбоснование инвестиций в предприятия лесной промышленности требует проработки четких стратегий их развития. В настоящее время позиции подавляющего большинства российских предприятий ЛПК крепкими не назовешь. Одна из главных причин сложившейся ситуации - высокая фрагментация отрасли. За единичными исключениями, масштаб деятельности отечественных компаний ЛПК пока не позволяет им стать равноправными игроками на мировом рынке. Между тем справиться с проблемами, не первый год стоящими перед лесной отраслью, под силу лишь по-настоящему крупным предприятиям. Поэтому формирование российских компаний мирового уровня - необходимое условие для преодоления затянувшегося кризиса в лесопромышленном комплексе. На сегодняшний день основным источником инвестиций являются финансовые ресурсы, привлеченные предприятиями. По оценкам, на их долю приходится более 60% суммарных капиталовложений в отрасль. Фактически даже крупнейшие лесопромышленные компании сейчас имеют возможность вкладывать средства только в поддержание в рабочем состоянии имеющихся мощностей. В лучшем случае речь может идти о строительстве сравнительно небольших новых производств. О коренном переоснащении предприятий новым оборудованием и технологиями речь не идет.
Поэтому, единственным возможным инструментом привлечения крупных инвестиций в отрасль в настоящее время, может стать повышение капитализации российских лесопромышленных компаний, рост их акционерного капитала. Объектом для серьезных инвестиций может стать лишь крупная и устойчивая компания. Каковы же критерии, которым должна соответствовать устойчивая лесопромышленная компания? Очевидно, что в первую очередь, это масштабы бизнеса.
И если на этапе предпроекта происходит сбор, обработка и анализ исходных данных для проектирования, технико-экономические обоснования проекта и т.п., то выбор стратегии предприятия должен являться взвешенным решением, основанным на результатах предпроектных работ, и определить направление развития предприятия на годы вперед.
|
 |  |  | |  | |  | |  | |
